Meni so recimo pred časom šli malo lasje v luft, ko so mi slučajno prišli pod prste (pomagal sem pri neki seminarski) dokumenti iz Gorenja o nekih izboljšavah v sistemu kakovosti. Pa je namesto tega v oči bodla organizacijska nekompetentnost, nemogoča centralizacija pristojnosti in s tem povezano razslojevanje, kot posledica plačne in pa kadrovske politike, ki je rezultiralo v pričakovanju, da bo kakovost izboljšalo tam 5 ali morda celo 6 ljudi, ki bodo na podlagi tega tudi nagrajeni z verjetno ne ravno nizkim bonusom. Kar seveda ne deluje po nobeni teoriji (tovrstno nagrajevanje najprej zniža inovativnost in produktivnost nagrajevanih, izključenost in neidentificiranje s kakovostjo in rezultati dela, pa je tako smrt za kakovost, kot zelo dobro vedo japonci, ki v sistem kakovosti vključijo tudi prav vsako čistilko), se pa zato toliko bolj trmasto uporablja v praksi v zahodnem svetu, saj opravičuje povečevanje razlik v plačah v korist tistih ki o tem odločajo, kar je opazen dolgoleten trend.

Mura pa je samo za servisiranje slovenskega in morda še kakšnega sosednjega trga, na katerem ima znano blagovno znamko in prodajno mrežo, tako na uč ene 10-20x prevelika. Takšen obseg proizvodnje in prodaje bi zmogla tudi s tam 200 ali celo manj zaposlenimi.